O presente artigo, de natureza teórica e empírica, tem como objetivo propor um modelo teórico em Governança Colaborativa para Gestão de Parcerias Intersetoriais, por meio dos microprocessos, além de identificar a influência das variáveis nas parcerias intersetoriais. O referencial teórico foi composto das abordagens do New Public Management, da governança pública e da governança colaborativa, com ênfase nos modelos de Ansell e Gash (2008), Crosby, Bryson e Stone (2015) e Doin (2016). Como resultado foi possível propor um modelo da governança colaborativa que acrescenta dimensões como a gestão da interculturalidade e das conjunturas externa e interna, além da comunicação efetiva que faz parte da dimensão entendimento compartilhado. Essa contribuição é relevante para a literatura nacional e internacional do campo de administração pública, devido a importância da gestão da diversidade cultural na relação com outros países e atores sociais, sobretudo o Brasil, das relações internas externas, das peculiaridades constitucionais e burocráticas brasileira, aspectos que influenciam diretamente a gestão pública, em particular, as parcerias intersetoriais.